A munkáltatói márka ereje: így építhetünk hiteles és vonzó arculatot!
A vállalati siker egyik leglényegesebb eleme a motivált és hozzáértő munkaerő megléte. De nem elég ám megtalálni a megfelelő munkatársat, az is fontos, hogy hosszabb távon elkötelezett maradjon.
Ebben hatalmas segítséget nyújthat egy már korábban, tudatosan felépített márka, amely manapság trendi kifejezésnek tűnhet, azonban sokkal inkább egy átfogó stratégiai szemlélet.
A munkáltatói arculat jelentősége
Korábban még lehetséges volt az, hogy egyetlen pozícióra több száz jelentkezés érkezzen be, ennek köszönhetően a munkáltató előnyös helyzetben volt, hiszen bőven akadt miből válogatnia. Az elmúlt időszakban azonban a munkaerőpiac átalakult, teljesen új helyzet állt elő. A tapasztalt szakemberek inkább egy alternatív utat keresnek, vállalkoznak vagy külföldre költöznek. Ennek eredménye, hogy a cégek bizony hiába várják a jelentkezőket, ha nem tesznek semmit azért, hogy a vállalat pozitív képet mutasson. A FutureManagement employer brandingje azonban hatalmas segítséget jelenthet azon cégek számára, akiknek még nincs, vagy nem megfelelő a vállalati arculatuk.
A hozzáállás ugyanis sokat változott. Ma már nem az van, hogy a dolgozó örül, hogy ott kapott helyet, sokkal inkább az él az emberekben, hogy mit tehet a cég azért, hogy oda jelentkezzenek a munkavállalók. A vállalatok felismerték azt, hogy versenyelőnyhöz nemcsak termékekkel és szolgáltatásokkal, hanem bizony a csapatról alkotott képpel is hozzájárulhatnak.
Mi a hiteles employer branding alapja?
Egy jól működő munkáltatói márka nem reklámfogásokon vagy jól hangzó hirdetéseken múlik. Jóval fontosabb ennél, hogy a cégen belül a dolgozóknak pozitívan teljenek a napjaik, hogy valós élményekben legyen részük. A munkatársak elégedettsége, a motiváltsága, valamint az, hogy megbecsülve érezhetik magukat, mind hozzájárulhatnak ahhoz, hogy kifelé is jó képet mutassunk a cégről.
Az employer branding iránti igény akkor válik igazán sürgetővé, amikor a vezetők rájönnek arra, hogy hiába költenek rengeteg pénzt hirdetésekre, az eredmények bizony nem érkeznek, nem javul a belső fluktuáció. Ez pedig mind anyagi, mind pedig szakmai veszteséggel is együtt járhat.
Ismerjük meg a célcsoportot!
Amikor toborzásról van szó, talán a legfontosabb, hogy tudjuk, kiket akarunk megcélozni. Mivel mások az elvárásai egy pályakezdőnek, mint egy tapasztalattal rendelkező vezetőnek, érdemes különféle stratégiákat kidolgozni.
Szükség lesz személyre szabott üzenetekre, kommunikációra, hogy tényleg ráleljünk azokra az emberekre, akikre a cégnél nagy szükség van. Ehhez elemezni kell az egyes pozíciókhoz tartozó elvárásokat, készségeket, személyiségtípusokat. Egy jól megalkotott perszóna nemcsak a toborzást teheti hatékonnyá, hanem még a megtartásukban is segíthet. Mivel tehát a munkavállalói igények, a piaci trendek, valamint a szervezeti kultúra folyamatosan alakul, ezért nagy szükség van az újragondolásra, valamint az alkalmazkodásra.
